Je viens de faire le bilan de mon 1er trimestre 2026 : il a été challengeant et l'un des plus transformateurs de mon parcours. Et si les périodes difficiles étaient justement là pour nous faire grandir ?


Dans cet épisode, je vous partage les 7 leçons les plus importantes que ce premier trimestre 2026 m'a appris en tant que cheffe d'entreprise. Entre grand pivot business, mouvements d'équipe, nouvelles offres et remises en question profondes, ce trimestre a été un vrai challenge et j'avais envie de vous partager ce que j’en retiens.


Au programme :

👉 Peut-on vraiment dire non à un client ou une collaboration sans mettre son business en danger ?

👉 Tenir le cadre, montrer l'exemple, prendre les bonnes décisions : c'est quoi vraiment le leadership au quotidien ?

👉 Pivoter dans son business : comment s'y retrouver quand tout change en même temps ?

👉 IA, recrutement, organisation, santé : quels sont les vrais leviers de performance en 2026 ?


En résumé, cet épisode est à écouter si vous traversez une période de transition, de pivot ou de remise en question dans votre business.


Bonne écoute 🎧

✨ Liens cités dans l’épisode :

✨ Chapitres :

  • 00:38 - Mon bilan du 1er trimestre 2026

  • 4:24 - Leçon 1 : assertivité, mindset et leadership, apprendre à dire non à un client ou une collaboration

  • 12:43 - Leçon 2 : arrêter de vous juger sur des métriques qui ne correspondent plus à la phase business dans laquelle vous êtes

  • 15:29 - Leçon 3 : Hire Slow, Fire Fast : recruter lentement mais se séparer rapidement

  • 18:11 - Leçon 4 : est-ce que votre planning reflète vraiment vos priorités ?

  • 21:09 - Leçon 5 : ce qu'il faut savoir quand on choisit de pivoter en business

  • 24:42 - Leçon 6 : l'IA n'est plus une option pour les entrepreneurs en 2026

  • 27:44 - Leçon 7 : santé + énergie = vos meilleurs atouts business

  • 29:19 - Le récap de mes 7 leçons business


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